L’any 2025 ens ha situat davant d’un mirall exigent i sovint incòmode. Vivim en un món marcat per una inestabilitat creixent, on la proliferació dels conflictes bèl·lics, els discursos reaccionaris i la incertesa geopolítica semblen voler imposar un relat de fragmentació i por. En aquest context de fragilitat, l’aposta per la cultura i l’educació no és una opció secundària; és una necessitat essencial per preservar la cohesió social i el pensament crític.
Alhora, aquesta aposta per unes indústries culturals fortes, arrelades i independents es troba avui amenaçada per un fenomen silenciós però voraç: la concentració del poder en mans d’uns pocs oligopolis globals. Aquestes grans corporacions, que sovint no responen a cap territori ni a cap valor que no sigui el del benefici immediat, tendeixen a uniformitzar els continguts i a erosionar la diversitat cultural i, en el nostre cas, són un enemic directe per a la supervivència de la llengua.
Davant d’aquesta tendència, la resposta no pot ser la inacció. Calen projectes forts, econòmicament solvents i ambiciosos que actuïn com un dic de contenció i, alhora, com un motor de transformació arrelat al país. Abacus neix i creix precisament per ser aquesta eina de resistència i construcció positiva. Amb 58 anys d’història a l’esquena, i fundada en un context polític molt més advers, la nostra responsabilitat avui és més vigent que mai: demostrar que el cooperativisme pot ser un model empresarial d’èxit capaç de competir al més alt nivell sense perdre l’ànima, com ens recorda sempre la nostra estimada presidenta, Maravillas Rojo.
Aquesta fortalesa es tradueix en una consolidació financera que ens permet mirar el futur amb rigor i determinació. Abacus va tancar l’exercici 2025 amb una facturació rècord de 144 milions d’euros. Aquesta xifra no és només un número en un balanç; és la confirmació d’una estratègia encertada que ens ha permès créixer un 50% en només tres anys, passant dels 95,3 milions de l’any 2022 a la realitat actual. Aquesta musculatura ens atorga la independència necessària –gràcies també a projectes com Abacus Més– per no dependre de decisions alienes i per defensar els nostres valors amb fets. Però som conscients que un volum de negoci més gran exigeix una gestió encara més acurada. Per aquest motiu, l’exercici 2026 estarà centrat prioritàriament en l’eficiència operativa i la rendibilitat.
Després d’una etapa de gran expansió de negoci i territori, el nostre deure és optimitzar cada procés intern per garantir que la cooperativa continuï sent un projecte sostenible, escalable i profundament útil per a les properes generacions. Aquest rigor en la gestió és el que alimenta la nostra ambició en els nous reptes que hem assumit durant el 2025. En l’àmbit audiovisual, Abacus Mèdia ha fet un salt qualitatiu important amb humilitat, sabent que tenim molt marge per créixer però alhora amb l’ambició de somiar projectes de gran format que ens permetin explicar el món des de la nostra mirada i amb els nostres valors. En el món editorial, el 2025 ha estat l’any de la consolidació d’un model que reivindiquem amb orgull: l’”editorial d’editors”. En un mercat sovint saturat de novetats efímeres, la nostra aposta passa per la qualitat per sobre de la quantitat. Hem incorporat autors de prestigi i ho hem fet mantenint l’essència de l’ofici, aquella que permet cuidar cada llibre, cada traducció i cada edició com si fos una obra única i singular.
Aquesta mateixa filosofia de proximitat i voluntat d’excel·lència impregna la nostra xarxa de llibreries. Amb una quota de mercat del 13%, Abacus es reafirma com la principal llibreria del país, un espai on les famílies troben no només llibres i joguines educatives, sinó un lloc de trobada per al consum responsable. Hem culminat la reforma de molts dels nostres centres i hem millorat les nostres plataformes digitals per ser més àgils, mantenint sempre el compromís amb el territori que ens ha vist créixer. I alhora, hem construït un projecte il·lusionador per contribuir a enfortir aquest ecosistema imprescindible, com ho són les llibreries independents amb l’aliança amb La22 de Girona, a la qual s’hi ha sumat la llibreria Quart Creixent de Palma.
La nostra vocació de servei també es desplega amb força en l’àmbit educatiu, on acompanyem mestres i escoles en un moment de transformació del sistema. Els projectes d’extraescolars innovadores i el suport decidit a les biblioteques escolars són exemples de com Abacus aterra els seus valors a la vida quotidiana dels infants per fomentar l’hàbit lector i la igualtat d’oportunitats.
Tot aquest creixement exterior seria buit si no anés acompanyat d’un enfortiment de la nostra cultura formativa interna. Per això, aquest 2025 hem renovat les sessions de benvinguda als nous socis de treball. En la mateixa línia, el Dia Abacus s’ha consolidat com una jornada multitudinària en què milers de persones compartim les millors idees sobre educació i cultura. I l’espai 50/70 de creixement directiu s’ha convertit en la nostra pedrera de talent i reflexió.
Aquest exercici tanca també una etapa institucional d’immensa vàlua. Després de deu anys de dedicació constant a la presidència d’Abacus, Maravillas Rojo signa la seva darrera memòria. Volem posar en valor el rigor, la generositat i el sentit de la responsabilitat amb què ha liderat la institució al llarg d’una dècada de transformació profunda, ajudant-nos a créixer amb pas ferm sense perdre mai de vista la nostra identitat de cooperativa compromesa amb les persones. Tot això que llegiu en aquesta memòria no hauria estat possible sense el lideratge i el mestratge de la Mavi.
Amb el rumb clarament fixat en l’eficiència i amb tota l’ambició per al proper exercici 2026, continuarem gestionant el projecte amb el màxim rigor organitzatiu, convençuts que l’educació i la cultura són les millors línies de treball per construir una societat més justa, cohesionada i lliure.
